動(dòng)物疫苗企業(yè)兼并重組加速，時(shí)代造就王者!

　　動(dòng)物疫苗產(chǎn)業(yè)是生物醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的一部分，具有高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)特征。由于其較高的利潤(rùn)率，近年來大量資金向動(dòng)物疫苗產(chǎn)業(yè)聚集，新企業(yè)、新車間數(shù)量劇增，生產(chǎn)能力 不斷擴(kuò)大。

　　目前全國(guó)70家生產(chǎn)企業(yè)總的生產(chǎn)能力已經(jīng)超過4000-50130億羽(頭)份(mm)，而根據(jù)市場(chǎng)估算，當(dāng)前國(guó)內(nèi)市場(chǎng)總?cè)萘考s l800-2000億羽(頭)份(mm)，企業(yè)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，動(dòng)物疫苗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。隨著市場(chǎng)化的不斷深入，國(guó)內(nèi)疫苗行業(yè)的兼并整合速度加快。

　　強(qiáng)制免疫推動(dòng)我國(guó)動(dòng)物疫苗市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大

　　2000年隨著國(guó)有企業(yè)的體制改革，市場(chǎng)化給老獸用生物藥廠注入了新的生命活力。我國(guó)的獸用生物制品行業(yè)也迎來了快速發(fā)展的黃金十年，銷售額從2000年的10億元快速增長(zhǎng)到2009年的64億元，2015年更是高達(dá)145億元。而生物制品廠也從當(dāng)年的28家增加至2015年的108家(正常生產(chǎn)的僅有80家)，15年間增長(zhǎng)了近3倍。截止2016年12月，我國(guó)正常生產(chǎn)的疫苗企業(yè)共有77家。

　　我國(guó)對(duì)動(dòng)物養(yǎng)殖業(yè)實(shí)施強(qiáng)制免疫疫苗制度。強(qiáng)制免疫推動(dòng)我國(guó)動(dòng)物疫苗市場(chǎng)規(guī)模迅速擴(kuò)大(億元)。

　　當(dāng)前國(guó)內(nèi)企業(yè)的生產(chǎn)能力遠(yuǎn)大于市場(chǎng)需求，產(chǎn)品同質(zhì)化嚴(yán)重，動(dòng)物疫苗市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈。生物制藥面臨行業(yè)整合，至少一半的企業(yè)僅處于盈虧平衡點(diǎn)，還有相當(dāng)一部分企業(yè)處于虧損狀態(tài)。行業(yè)低品質(zhì)疫苗產(chǎn)能過剩,由于政府招標(biāo)采購(gòu)主要打價(jià)格戰(zhàn)，造成大多數(shù)企業(yè)工作重心放在公關(guān)上，而非研發(fā)上，這使得生產(chǎn)企業(yè)的利潤(rùn)越來越薄，產(chǎn)品品質(zhì)無法得到保障，規(guī)模化養(yǎng)殖戶更是寧可自己花錢采購(gòu)品質(zhì)有保證的疫苗，也不愿用政府招標(biāo)疫苗。因?yàn)楦呙芏瑞B(yǎng)殖，提高了禽畜的疫病傳染幾率，所以規(guī)?；潭仍礁叩酿B(yǎng)殖越要求高質(zhì)量的疫苗。

　　國(guó)內(nèi)動(dòng)保行業(yè)的兼并重組加劇，企業(yè)不斷壯大

　　2015年1月，海正藥業(yè)1.5億收購(gòu)云南生物68%股權(quán);同年3月，國(guó)藥入股武漢中博;4月，溫氏吸收大華農(nóng)整體上市;5月，海大1.07億收購(gòu)川宏生物67%股權(quán);6月，瑞普2.11億收購(gòu)華南生物65.02%股權(quán)，同一時(shí)間對(duì)湖南中岸增持至92%股權(quán);12月，金河生物3.02億收購(gòu)杭州薦量67%股權(quán)。2016年9月，金河生物2.88億收購(gòu)普泰克公司100%的股權(quán)。2017年2月詩(shī)華收購(gòu)諾倍威，7月金宇4.03億控股遼寧益康，持有46.96%股權(quán)。

　　目前國(guó)內(nèi)動(dòng)物疫苗生產(chǎn)企業(yè)已經(jīng)從高峰時(shí)100多家降到77家，隨著國(guó)內(nèi)動(dòng)保行業(yè)的兼并重組，集中程度不斷提升，企業(yè)科研與資金實(shí)力的增強(qiáng)，一些企業(yè)正在不斷壯大中，未來有望發(fā)展少數(shù)幾個(gè)巨頭，憑借各自優(yōu)勢(shì)產(chǎn)品，形成瓜分市場(chǎng)的局面。

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